新冠病毒加速了无劳动关系用工时代到来

技术发展催生新型人力资源关系

互联网技术发展出现云概念;社会发展出现新人类;历史见证了人类发展各个阶段是波浪前行,螺旋上升!

综合当今社会各类因素我们说雇佣制度会被弱化!

区块链技术让我们开启了去中心化、分布式、不可篡改的账本数据库时代。

客户、员工、股东三位一体随着“渠道为王”到“用户为王”将实现或已经实现瓦解企业边界作用,互联网技术重新塑造组织关系。

用户即股东、用户即员工从万科合伙制和海尔平台化创客之时的犹抱琵琶半遮面到今日头条的大张旗鼓都在践行着雇佣制不再成为企业人力资源运营首选的事实!

大平台+微组织 混合用工形态将是一段时期企业新形态。

企业内部工作将是~弹性化+远程化+自由化,只考察结果不考察过程。

企业的组织形态追求小而美~小微化、扁平化、外包化、生态化、平台化。

传统雇员个体化~更多人追求成为自由个体。

这一切的最终呈现将在公司底层架构复式记账模式逐步被区块链技术打破而完成。

创业者、改革者何去何从将从你是否从企业内部打破雇佣制分出成败!

新冠疫情或成为无劳动关系用工的历史起始点

2020年庚子鼠年启始,一场瘟疫让所有企业突然面对一个不算新鲜的管理课题,SOHO办公团队管理。

当年SOHO概念兴起时还是2003年的非典,非典后互联网公司的SOHO模式让很多传统公司从业者羡慕不已。十几年发展下来技术日渐成熟,虽然越来越多的新兴创业者们都在外脑支持下进行了混合人力资源或无办公室办公,但更多传统行业虽然使用着新技术但管理理念和企业架构、流程依旧是传统的。

这场疫情带来了灾难,不过从企业架构变革和管理升级的角度我们说它或许是我们近期一直强调的企业平台化及雇佣制黄昏两种趋势中的意外催化剂。经营者们疫情中完全被人工成本的支出压垮,无法开工人工成本照付,即使国家减免缓了本就压力山大的五险一金部分。此时无雇佣的阿里巴巴、滴滴打车、头条这类新兴产业在疫情下反而越发显的活力四射,让传统行业老板们嫉妒而向往!

由此可以预测今后传统企业管理模式必然向无雇员和混合人力资源团队无办公室办公形态快速转化。

“无劳动关系”企业组建展望

今天我们不讨论这种模式的可行性因为它早已经成为很多行业的主流,我们也不讨论哪些产业适合这种模式,因为适合不适合需要你自己去做。今天我们只就创业者或管理者如何从传统管理模式和团队组建的状态下迅速适应混合人力资源管理状态进行探讨。

  • 什么混合人力资源团队和无雇员企业

企业团队中有少量签订劳动合同的员工,其他团队成员均为合伙人性质或业务合作性质;小微型企业无雇员,所有工作由合伙人或业务合作者承担。

  • 企业需要价值实现者而非雇员

企业团队成员的粘合剂是最终的价值实现,成员为各自产生的价值定价,团队成员认可这份价值对应的价格即可。为了共同认可的项目目标和价值目标组建企业团队。企业与成员间签订商务合同而非劳动合同,企业成员间按约定好的沟通方式进行工作沟通,办公形式以更有利于任务完成且节约成本支出而确定。

  • 人才为我所用即可不必为我所有

九零后、零零后的行为方式已经让其前辈们无法看懂,他们为爱好和理想去奋斗而不是为了生存去躬身于前辈的阴影下赚取薪酬。企业家们越发为人才难寻而苦恼,当年一掷千金可将人才网罗门下的时代已经渐远。这个时代的人才都弄潮于大众创业万众创新之中,谁又看得上你的聘用合约?你的平台好自然会有人才聚集而来以实现自我,前提是你做好平台的生态环境,而不是去控制人才。

  • 混合人力资源团队=发起人+合伙人+外包团队+自由职业者

企业发起人与核心竞争力持有者身份为股东、合伙人、业务合伙人。为了符合法律需要这部分人是劳动合同的签订者,企业为这些人付出相应人工成本。

非核心业务外包团队。外包团队成员与企业签订商务合约,作为企业管理配套服务商。例如律师、会计师、人力资源顾问、行政服务人员。

模块产品供应团队。这类团队通过第三方平台与企业签订技术服务协议或业务承包合约,工作完成后企业通过三方平台直接支付其费用,平台向企业出具发票;平台代税务机构代扣代缴个人所得税。在平台上这些个体团队实质上是具备个体户身份的自由职业者。

企业与个人为了各自利益实现放弃雇佣关系

当一种关系成为束缚双方的锁链时,放弃或打破这种关系是双方共同的愿望。随着5G技术落地、区块链技术应用,人工智能替代人的工作,雇佣关系的黄昏已经到来。九零后与零零后乃至以后的年轻人亦不接受劳动关系的一纸合约而听命于某个自己根本看不上的领导管理,他们喜欢自由不受束缚的实现自身价值。

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