从“打工者”思维,转变为“合伙人”思维:OKR 目标管理体系

“如果你只会干手头的活,却偏离企业核心目标,那这种活你干多少都没用,因为对公司来说,那根本不重要。”

最致命的问题在于:工作目标一点也不聚焦,什么活儿他都接,却只见苦劳,不见功劳。

这也是当代职场人一个普遍的误区:永远都只有“打工者”思维,埋头苦干却忘记了目标,最后才发现是南辕北辙。

没有给公司带来实质性的产出,就只配干最杂的活,领最低的工资。

要知道,职场从不缺“打工者”思维,职场缺乏的是“合伙人”思维:只有站在公司的目标思考,制定个人目标,才能最终实现“双赢”

无论在公司的什么岗位,我们的个人目标都要跟企业保持一致。

你的目标越是对企业发展有利,工作成果就越有价值,升职的机会也就越大。

公司既不会帮他们设定目标,也没有尽到义务帮助员工尽快成长。

这就导致一个尴尬的局面:新来的员工,很多不知道自己明确的目标和努力的方向。

他们会像燃料一样被投进燃炉,被无尽的消耗,既没有加薪的空间,也没有晋升的可能性。

有句话说的好:“如果你都不知道目的地在哪里,就永远无法到达。”

有没有一种工作方法可以让企业和员工找到共同的目标:心往一处去、劲往一处使。

员工能成长迅速,成长为企业的中流砥柱,企业也能靠着人才的力量发展壮大。

OKR 的工作管理方式,谷歌已经使用了近 20 年,并取得了卓越的成效。

OKR 发展史(图片来源:tita)

OKR 中的的 O,也就是目标( Objective ),要求个人目标和公司目标保持一致,要求个人把时间精力专注于公司最重要的任务上

只有把员工精力投入在给公司带来更多价值的主要业务上,才能拿的出成果,才能向上争取更多的资源,才有加薪升职的机会。

OKR 的 KR,也是就是关键结果( Key Result ),它要求你的目标是可以量化的,也可以公开给团队的所有人,让大家共同监督。

业务有没有进展,就看有没有实现关键结果,有了这个关键结果,就是你提升职加薪的底气!

迷茫混日子的员工:用了 OKR 后迅速找到自己在公司的业务主要发力点,工作态度完全变样,更加积极有干劲,1 年调薪 3 次,现在已经是业务骨干了。

不会激励下属的小领导:学会用 OKR 调动成员积极性,大家协商一致共同执行月度目标,一个个激情高涨,整个月度指标甚至超额完成。

不会管理公司的大老板:掌握 OKR 后,把一团散沙的公司凝聚起来了,现在部门与部门之间协作非常流畅,大家向着同一个目标奋进,十分团结友爱。

无论你是基层员工,还是管理岗的储备员工,早一些应用先进的工作方法,才能让自己领先别人一步,尽早升职加薪。

一步领先则步步领先,很多时候,不是你不努力而是你努力的方向不对。

学会用 OKR 管理目标,减少无效付出,持续为自己赋能。

战略交付工具(图片来源:tita)

新的一年 – 新的开始!2020 在实施 OKR 框架中应对重大变化保持开放心态。

您是一个绕圈转弯又回到起点却没有获得结果的人吗?您正在努力吗?不要成为仓鼠!立即开始您的 OKR 实施过程,并享受结果。

如果您仍在犹豫,请注意 Google 谷歌,Linkedin 领英和 Amazon 亚马逊,今日头条这样的伟大公司的经验,它们是成功实施 OKR 的很好的例子。您可以从正确的目标达成中获得丰硕的成果。

战略是方向,战术是努力,方向比努力更重要!不要以战术上的勤奋,掩饰战略上的懒惰!

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