如何带好一个20人团队?

基本架构;二十人以内,需要每六到八人划分一个小组,选出至少三名组长。

基本组织原则;

1、平时安排工作只对接三名组长。注意团结所有组员

2、三组间必须有竞争,矛盾产生在三人间,你负责解决他们的问题,这样就先把二十个问题缩减为了三个问题。

如此设计的原因:

1、不直接面对组员,减少直接矛盾冲突,可进可退。

2、分设组长,一是分摊任务,竞争增效,二是分化人员,防止联合架空对抗

3、分出更多精力,研究业务,加强人员培训,筛选出重点培养对象,招聘后续梯队,这才是团队管理的重点。

不要幻想把员工培养成合适的人才,要尽力去招聘到合适的人才,知识可以培训,但是思想观念意识形态是一个小团队无法在短时间内培训培养的,目前只有军队、宗教这类组织可以做到,但这类组织的条件是这类组织形式仅有的,复制困难。

所谓靠谱到底指什么?

事事有着落。所谓“着落”就是指有所响应,在上级安排工作后,要马上做出响应,并且对工作进行相对详细的分化,并且安排到下属中去,这就是一个团队领导所应有的特质,所谓事事有着落,就是指响应的及时程度和响应质量。

事事有回音。所谓“回音”就是指反馈,这个就是一个领导的艺术所在,身为团队 leader,不断地接受反馈和汇报是占到很大部分的工作时间的,所以如何让下属合事宜的反馈,就是作为 leader 的能力之一,比如在每件事的期限上做好限定,在限定的时间内给予一定的问询和扶正,时间久而久之,下属也知道该如何汇报,也知道你作为领导的时间节奏了。

事事有交待。所谓“交待”,即为工作的结果,有时候作为一个团队领导,只是一个基层干部的角色,所以你接到某项工作的时候,也要有及时的反馈,有实时的复盘,那么所带动的下属也会有类似的思维习惯,每做完一件事情之后,便会自我复盘,并且评价所得所失,这是“靠谱”这个特质的最终体现。

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